太原鐵路物流公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)與國(guó)際貿(mào)易的日趨發(fā)展，物流得到了廣泛的關(guān)注并得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的當(dāng)今社會(huì)，物流行業(yè)是很多企業(yè)減少成本、謀求利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的一個(gè)重要手段。鐵路貨運(yùn)組織改革后，太原鐵路局作為連接華北、東北、西北地區(qū)的物流通道，怎樣按照當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要與企業(yè)的實(shí)際情況，尋找新的物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為太原鐵路局所屬物流公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要舉措。
　　本文首先闡述了物流戰(zhàn)略的有關(guān)理論，并總結(jié)了國(guó)內(nèi)外鐵路物流企業(yè)

2、的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，在鐵路貨運(yùn)組織改革的背景下，分析了太原鐵路物流公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；再次，運(yùn)用 SWOT分析對(duì)太原鐵路物流公司所面臨的機(jī)遇與威脅進(jìn)行剖析，并對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析。最后，運(yùn)用 SWOT分析法對(duì)太原鐵路物流公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析，由此提出了太原鐵路物流公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，并探究了太原鐵路物流公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體措施與建議。
　　通過(guò)研究分析，本文認(rèn)為太原鐵路物流公司應(yīng)采取依賴(lài)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，克服內(nèi)部