我國商業(yè)銀行發(fā)展困境及其轉(zhuǎn)型路徑研究.pdf

1、現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟進入增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提高的新常態(tài)時期;金融業(yè)也發(fā)生了巨大的變化:互聯(lián)網(wǎng)金融與直接融資方式興起，金融脫媒、利率市場化帶動銀行業(yè)息差收窄、競爭加劇。我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的以利差收入為主、以服務(wù)于大企業(yè)為主的發(fā)展模式與新經(jīng)濟形式顯得格格不入，發(fā)展陷入明顯困境。本文基于我國當前的經(jīng)濟金融形勢，從商業(yè)銀行角度對其發(fā)展的困境做了一個剖析，分析了我國商業(yè)銀行陷入困境的根本原因，也結(jié)合國外商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗以及我國不同類別商業(yè)銀

2、行的具體實際，對其轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了合理化的路徑。本文的研究對我國商業(yè)銀行的下一步發(fā)展具有實際的指導(dǎo)意義。
　　本文認為關(guān)于商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型可以從以下三個路徑著手:第一，抓住金融科技的浪潮，充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)型;第二，制定“大零售”戰(zhàn)略，切實做好交叉銷售，創(chuàng)新發(fā)展零售業(yè)務(wù)，應(yīng)對經(jīng)濟下行與息差收窄;第三，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及新型投資業(yè)務(wù)，拓展多渠道營收來源，逐步完成混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。但我國商業(yè)銀行也面臨類型多樣、規(guī)模各異