我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與對(duì)策.pdf

1、經(jīng)過(guò)近11年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行為化解組建初期的金融風(fēng)險(xiǎn)，確保117個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)、金融和社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為我國(guó)銀行體系中的一支生力軍。但是隨著我國(guó)銀行業(yè)改革開(kāi)放的推進(jìn)，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城市商業(yè)銀行的生存壓力進(jìn)一步加大。 本文基于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費(fèi)用理論、不完全市場(chǎng)理論、生存技術(shù)理論、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論等企業(yè)規(guī)模相關(guān)理論揭示了中小商業(yè)銀行存在的合理性，銀行與其他微觀主體一樣，其經(jīng)營(yíng)必須遵循平均成本等于

2、邊際成本原則，只有保持適度規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過(guò)中小企業(yè)融資理論及中小商業(yè)銀行的作用解釋了中小商業(yè)銀行存在的必要性。 其次通過(guò)美國(guó)中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)目標(biāo)定位明確，注意銀企信息溝通，完善的法律體系保障的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，指出我國(guó)中小銀行尤其是城商行要發(fā)展就要制定正確市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，發(fā)揮與所在地區(qū)的契合優(yōu)勢(shì)，做好客戶關(guān)系管理，辯證看待銀行的大和小。美國(guó)中小商業(yè)銀行提供了很好的借鑒。 最后，本文根據(jù)我國(guó)城商行發(fā)展面臨的困境，提出了