長沙廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展探究.pdf

1、我國電視產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈。省會(huì)城市電視臺(tái)作為我國電視產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，面臨著政府的規(guī)制、新媒體的沖擊、央視和省級(jí)衛(wèi)視的擠壓以及人才、運(yùn)營資金的危機(jī)。長沙廣電集團(tuán)更是面臨來自制度、內(nèi)容、同城媒體以及新媒體技術(shù)的直接挑戰(zhàn)。在這樣惡劣的環(huán)境下，省會(huì)城市電視臺(tái)的生存與發(fā)展成為學(xué)界與業(yè)界思考的熱點(diǎn)。長沙廣電集團(tuán)經(jīng)歷了成立階段的努力，改革階段的迷茫和突破階段的成功這三個(gè)時(shí)間段曲折的改革探索，認(rèn)識(shí)到市場化轉(zhuǎn)型是突破競爭環(huán)境和體制對于省會(huì)城市電視臺(tái)發(fā)

2、展制約的途徑，在中國電視市場競爭最為激烈的湖南市場脫穎而出，成為省會(huì)級(jí)城市電視臺(tái)轉(zhuǎn)型的成功案例。本文通過對長沙廣電集團(tuán)在市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展中成立的市場實(shí)體天擇傳媒特色路徑的分析，從“天擇傳媒——節(jié)目購平臺(tái)——地面頻道聯(lián)供網(wǎng)”三個(gè)層次進(jìn)行探討。由此分析長沙廣電集團(tuán)在電視市場化進(jìn)程中圍繞電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，將電視內(nèi)容生產(chǎn)作為核心，建立交易平臺(tái)，打造出自身的電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈從而取得轉(zhuǎn)型成功的轉(zhuǎn)型過程。通過對于長沙廣電集團(tuán)全面的轉(zhuǎn)型與改革的分析，總結(jié)