LX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束研究.pdf

1、LX集團(tuán)是1997年成立的一家民營(yíng)企業(yè)，目前是國(guó)內(nèi)一家提供全面信用管理服務(wù)的集團(tuán)公司，其服務(wù)內(nèi)容涉及金融和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是各大商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的呆壞帳的外包催收。近年來(lái)，隨著金融外包催收行業(yè)的日趨成熟，LX集團(tuán)也有了穩(wěn)步的發(fā)展。但在該公司的發(fā)展過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，尤其是經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。雖然該公司實(shí)行了年薪制的薪酬激勵(lì)機(jī)制，但是除了正常薪水和績(jī)效獎(jiǎng)金外，沒(méi)有任何其他形式的激勵(lì)政策。因此造成很多

2、經(jīng)營(yíng)者消極怠工、離職率居高不下等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響和制約了LX集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)目前催收行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的發(fā)展機(jī)遇，LX集團(tuán)如何制定并實(shí)施切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，是其在催收行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
　　本文在收集和整理了大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，借鑒了國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)LX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制做了系統(tǒng)的研究。首先，分析了LX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀，揭示其存在的問(wèn)題。其次，根

3、據(jù)LX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的原則與目標(biāo)，建立了LX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者綜合激勵(lì)體系。1.提出了經(jīng)營(yíng)者虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的具體實(shí)施辦法。2.提出了綜合的薪酬福利方案和精神激勵(lì)方案。最后，完善LX集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)，做為最高層的內(nèi)部控制機(jī)制，設(shè)置虛擬股權(quán)激勵(lì)的約束條件，實(shí)施全面預(yù)算的管理機(jī)制，建立起LX集團(tuán)的綜合約束體系。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:1.通過(guò)對(duì)LX集團(tuán)股權(quán)分配制度和薪酬制度的調(diào)整創(chuàng)新性地優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)者激