基于公司治理的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究.pdf

1、加入WTO標(biāo)志著中國(guó)正式進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)體系,中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益與國(guó)際接軌.在國(guó)際化的大背景下,為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征和潮流,不斷增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)各類型的企業(yè)都在努力加強(qiáng)公司治理,經(jīng)過(guò)近2年的努力,雖然已經(jīng)取得了令人矚目的成就,但企業(yè)效率低下問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決.隨著企業(yè)改革的深入,人們認(rèn)識(shí)到缺乏對(duì)企業(yè)高層管理人員的有效激勵(lì)和約束,是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)效率難以根本改善的重要原因之一.公司高層管理人員的激勵(lì)與約束起源與現(xiàn)代公司制度兩權(quán)

2、分離特征帶來(lái)的委托代理問(wèn)題,在信息不對(duì)稱的條件下,為了確保委托人的利益,防范代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇、搭便車等可能的行為,就需要在委托人與代理人簽定的契約中加以約定.但是由于各種不確定性的存在和簽約成本的約束,這種契約注定是不完整的.這就需要一種制度上的安排來(lái)進(jìn)行修正——公司治理,一種建立在合約關(guān)系上的,配置企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的一種制度化的安排.其核心就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束,實(shí)現(xiàn)一種制衡,保證公司的決策最大程度的符合股東的權(quán)益.