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1、該文在借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)激勵(lì)理論和西方企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,對(duì)建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行了探索.首先,通過對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀評(píng)述,在有關(guān)激勵(lì)理論尤其是代理理論的基礎(chǔ)上提出了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則,比較分析了幾種主要激勵(lì)方式如年薪制、期權(quán)和管理層持股等具體模式,闡述了激勵(lì)模式選擇及綜合運(yùn)用對(duì)建立長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的重要作用.其次,通過分析市場(chǎng)、法律兩個(gè)外部制約因素以及來自企業(yè)的權(quán)利機(jī)制、制度機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)部制約因素對(duì)經(jīng)
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