國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制探討.pdf

1、 本文綜合中外有關(guān)企業(yè)委托代理理論和激勵理論，分析了國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的現(xiàn)狀和存在的問題，并對建立有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制提出了對策和建議。最后，結(jié)合H公司和N公司兩家國有企業(yè)的實際，具體解剖了目前國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制存在的不足之處，并對N公司新近出合的報酬激勵制度進行了解析。本文內(nèi)容包括國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的歷史沿革、現(xiàn)狀和存在的問題。論文的重點在于建立有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的對

2、策和建議。在這一機制的建立和完善過程中，首先應(yīng)明確政府與企業(yè)的關(guān)系，確立政府在經(jīng)營者激勵約束機制中的地位和作用;其次，在激勵機制方面應(yīng)盡快改革報酬激勵制度，如建立年薪制、股票期權(quán)制及退休金計劃等。與此同時不可忽視精神激勵對于企業(yè)經(jīng)營者的作用，精神激勵應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營者所處的經(jīng)濟關(guān)系、社會環(huán)境和現(xiàn)實需求來尋求正確的內(nèi)容和方式;最后，在約束機制方面應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部約束機制的作用，利用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)、利用銀行和職工持股，同時建立嚴格規(guī)范