周大?？倓?wù)部物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,特別是電子商務(wù)的高速發(fā)展,我國的物流業(yè)也得到了長足的進(jìn)步,但總體來看仍然處于起步階段。目前,相當(dāng)多的我國企業(yè)如:蘇寧、阿里巴巴、上海寶鋼等,在開拓市場的同時都在不斷地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流管理。合理的物流管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,恰當(dāng)應(yīng)用這些管理模式將會對企業(yè)優(yōu)化資源配額制、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展起到積極的影響。
　　文章將周大?？倓?wù)部作為研究對象,通過對總務(wù)部的分析,分別從采購管理、倉儲管

2、理、運輸流程、信息系統(tǒng)優(yōu)化幾個角度進(jìn)行審視,在對原有架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)的方案。從整體上,文章遵循介紹基本理論,提出問題、解決問題這個邏輯思路。
　　本文提出物流管理戰(zhàn)略要和競爭戰(zhàn)略相匹配,部門戰(zhàn)略要和公司戰(zhàn)略相匹配的思想。在分析物流管理存在的問題方面,采取了優(yōu)劣勢分析、SWOT分析、理論與實踐相結(jié)合等方法,充分分析了各個環(huán)節(jié)中存在的問題,這也是第五章提出解決意見的基礎(chǔ)。第五章物流管理優(yōu)化針對前一章提出的問題對

3、癥下藥,首先是對組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,優(yōu)化后的架構(gòu)吸取了類矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式的思想。優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)具有機(jī)動靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)、充分利用資源、有利于加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系、有利于提高客戶滿意度等特點。其次對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化,分別從采購管理、倉儲管理、運輸管理、信息系統(tǒng)幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析及優(yōu)化,以提高供應(yīng)鏈管理效率為目標(biāo),分別在管理思維、方法、策略及制度上進(jìn)行了優(yōu)化,力求提高物流管理運作效率和質(zhì)量。采購管理方面,按照采購品類特征制定了采購

4、策略,并建立了采購成本控制方案;倉儲管理方面,通過調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中配送倉庫的布局來提高整條供應(yīng)鏈的效率,且新倉庫在空間利用率和勞動效率方面都有很大的提升;運輸管理方面通過引進(jìn)多家運輸供應(yīng)商形成競爭,并建立運輸供應(yīng)商評核制度,來規(guī)范供應(yīng)商操作,從而確保其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文章在最后對物流管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,希望在物流生產(chǎn)實踐中應(yīng)用科技進(jìn)步的成果,以達(dá)到提高公司總體運營效率的目標(biāo)。通過以上優(yōu)化方案的提出及實施,期望使總務(wù)部的效益得到提升,