B銀行績效薪酬分配優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，金融行業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營形勢發(fā)生了很多變化，商業(yè)銀行盈利持續(xù)增長難度顯著增加；同時(shí)新興金融形態(tài)的出現(xiàn)與快速發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)階段商業(yè)銀行人員、薪酬等資源面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，各家商業(yè)銀行須適應(yīng)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制及金融環(huán)境，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，吸引和留住核心業(yè)務(wù)人才。
　　績效薪酬分配是人力資源管理中最重要的部分之一，其對企業(yè)及員工個(gè)人具有重大意義。對基層員工而言績效薪酬分配涉及其切身利益，是對其業(yè)績表現(xiàn)的反映；對企

2、業(yè)管理者而言一個(gè)較好的績效薪酬分配方式能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵和約束作用，保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　作為一家運(yùn)營成熟的商業(yè)銀行，B銀行已經(jīng)具有一套較為完備的績效薪酬分配方案，但在轉(zhuǎn)型調(diào)整階段仍有需要完善的空間，同時(shí)作為分支機(jī)構(gòu)在績效薪酬分配中也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。本文在結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于績效薪酬分配研究的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，闡述了績效管理的流程、薪酬激勵理論等方面的內(nèi)容，夯實(shí)了理論基礎(chǔ)；并且綜合績效薪酬分配結(jié)果，分析了B銀行