B公司生產(chǎn)部員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國(guó)家族集團(tuán)公司在華子公司績(jī)效薪酬管理研究首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博(，碩)士學(xué)位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目：B公司生產(chǎn)部員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)研究StudyonPerformanceCompensationDesignforProductionEmployeesofCompanyB系：墨童籃堡堂瞳迦△熬直主!鯊22012180777院專學(xué)作首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國(guó)家族集團(tuán)

2、公司在華子公司績(jī)效薪酬管理研究摘要在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，人才驅(qū)動(dòng)力的作用體現(xiàn)的日益明顯。如何在當(dāng)今充滿不確定的更具競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的重要性也隨勢(shì)而增。薪酬管理作為與員工切實(shí)利益聯(lián)系最為密切敏感的部分，也自然成為人力資源管理的關(guān)鍵部分?？?jī)效薪酬管理也像一條主線，貫穿于人力資源管理的各環(huán)節(jié)，招聘的人才的質(zhì)量體現(xiàn)在績(jī)效，績(jī)效的結(jié)果又反饋到培訓(xùn)重點(diǎn)，培訓(xùn)的效果通過(guò)績(jī)效的提高得到體現(xiàn)，績(jī)效的提升又促進(jìn)了員工發(fā)展，循環(huán)往復(fù)，人力資源管理形成了

3、一個(gè)有機(jī)的閉環(huán)。有效的績(jī)效薪酬體系發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和積極性，提高員工滿意度和敬業(yè)度。合理的績(jī)效薪酬管理能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有機(jī)結(jié)合成為一體，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)?？茖W(xué)的績(jī)效薪酬方案還有利于激勵(lì)員工降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以一家坐落在北京中關(guān)村生物醫(yī)藥基地的一家快速增長(zhǎng)的美資電子制造行業(yè)的公司為研究對(duì)象。正如大多數(shù)外資企業(yè)，B公司在落戶中國(guó)后，由于缺乏當(dāng)?shù)毓芾斫?jīng)驗(yàn)，在移植本土管理模式，特別是人力資源管理勢(shì)，

4、很容易產(chǎn)生水土不符。因而，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文化建立有效人事管理制度，特別是績(jī)效薪酬制度，是一個(gè)關(guān)鍵而重要的課題。本文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬和績(jī)效評(píng)價(jià)理論，通過(guò)管理者訪談，入場(chǎng)調(diào)查以及員工問(wèn)卷等方法，對(duì)B公司對(duì)生產(chǎn)部員工崗位需求和員工特點(diǎn)進(jìn)行研究。結(jié)合精益生產(chǎn)的管理思路，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為生產(chǎn)員工的崗位目標(biāo)和可衡量的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)于這些目標(biāo)加之重要性百分比的分配形成權(quán)重，加以標(biāo)準(zhǔn)量度形成考核標(biāo)準(zhǔn)，加以貨幣化計(jì)量形成薪酬額，加以整體