源飛公司制造部員工績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著績(jī)效考核向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變,多數(shù)的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性。特別是在公司迅速發(fā)展的時(shí)期,績(jī)效管理更加不能忽視?？?jī)效管理的有效性對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文就處于此時(shí)期的源飛公司制造部的績(jī)效管理進(jìn)行了研究,通過(guò)對(duì)原有績(jī)效考核資料的分析整理研究以及調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果的分析研究得到了目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。并針對(duì)目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,提出了在PDCA的框架下對(duì)源飛公司制造部的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。
　　 因此,

2、為了能在PDCA的框架下設(shè)計(jì)出源飛公司制造部的績(jī)效管理方案,本文探討了以下的三個(gè)問(wèn)題。
　　 (1)PDCA框架的具體組成,及組成的各部分在優(yōu)化當(dāng)中需要建立的措施和解決問(wèn)題的方法。
　　 (2)因在PDCA的框架中績(jī)效考核設(shè)計(jì)是其中的核心,所以重點(diǎn)探討了績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　 (3)從企業(yè)文化、培訓(xùn)以及內(nèi)外部激勵(lì)方面分析確立了如何保障優(yōu)化后績(jī)效管理的實(shí)施措施。
　　 基于以上的研究,通過(guò)源飛公司制造部