HC公司員工績效管理方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著數(shù)字化經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、全球化經(jīng)濟和以客戶為中心的新經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)對市場競爭力影響更加不可忽視，對于企業(yè)來說，員工績效管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)提高競爭力的重要途徑之一。而在這種情況下，一個企業(yè)若想保持核心競爭力，必須持續(xù)不斷的提高其整體績效，實踐證明，人力資源的核心職能—績效管理，是企業(yè)獲得持久競爭力的重要保障，是企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提升組織績效的重要手段，是使組織不斷獲得成功的具有戰(zhàn)略意義的管理方法和管理理念?？冃Ч芾眢w

2、系是將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的員工行動，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實。但在實踐中，很多企業(yè)存在績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)、員工績效考核體系不完整、考核指標(biāo)設(shè)置不合理等問題這嚴(yán)重的削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，制約了企業(yè)的績效管理水平，大大地限制了其發(fā)展的規(guī)模和動力。本文以HC公司為研究對象，目前也存在同樣的問題，困擾著公司的管理層，本文將對這些問題展開論述，并設(shè)計一套適用有效的績效管理方案。
　　 HC公司是深圳一家國際電子器件有限公司

3、。公司主要為客戶提供電子產(chǎn)品加工服務(wù)，產(chǎn)品主要用于國內(nèi)及全球的大型通信和商用設(shè)備。公司倡導(dǎo)“親情管理”的企業(yè)文化，營造了信任、輕松、創(chuàng)新的工作氛圍，吸引了一批優(yōu)秀的核心員工，形成了強大的凝聚力，但隨著公司規(guī)模的擴展和員工隊伍的壯大，缺乏有效管理制度的弊端開始涌現(xiàn)。我們采用理論與實踐相結(jié)合的研究思路，通過綜合運用文獻查閱、小組訪談、問卷調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、比較研究等方法，發(fā)現(xiàn)HC公司績效管理方面存在諸多突出問題，比如績效指標(biāo)與公司戰(zhàn)略

4、相脫節(jié)、績效指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)、針對性不強、績效管理體系不完整、缺乏績效溝通、考核結(jié)果應(yīng)用不夠廣泛等問題，我們對這些問題進行了深入分析，探究原因，并從績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋與面談、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等五個方面進行構(gòu)思，提出了改進HC公司績效管理的思路，初步構(gòu)建了HC公司績效管理的架構(gòu)和流程。
　　 本文的創(chuàng)新點是基于平衡計分卡，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，建立部門和員工個人的考核指標(biāo)，同時，在

5、績效考核方法上，我們采取了360度考核的方式，即上級、下級、同級和自評的全方位考核，這樣從不同的角度和方面對員工的績效進行考核，既避免了單渠道的主觀臆斷，又能提升員工的工作積極性，從而促進組織整體的競爭能力。
　　 通過本文的研究成果，對HC公司管理人員的績效管理體系進行改進，從而可以建立一支具有強績效意識、強執(zhí)行力和勝任力的公司管理人員隊伍，為HC公司人力資源管理各環(huán)節(jié)奠定良好的基礎(chǔ)，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有現(xiàn)實