W銀行M支行薪酬方案優(yōu)化.pdf

1、隨著四大國(guó)有商業(yè)銀行成功的改制上市，四大國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展站在了一個(gè)新的歷史臺(tái)階上。以前的研究主要是從銀行整體的角度來(lái)分析研究薪酬機(jī)制及其優(yōu)化，但作為四大國(guó)有商業(yè)銀行，其管理層級(jí)較多，每一層級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，所以整體的薪酬機(jī)制優(yōu)化方案的針對(duì)性不強(qiáng)，而基層支行作為國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，直接面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其對(duì)薪酬體系的科學(xué)性和靈活性有著更高的要求。
　　近年來(lái)，我國(guó)金融行業(yè)發(fā)展迅猛，多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果

2、顯示，金融行業(yè)的平均薪酬水平、薪酬漲幅水平等指標(biāo)已全面超越IT行業(yè)，高居各行業(yè)之首。但薪酬水平提升更多的體現(xiàn)在外資銀行和股份制商業(yè)銀行，國(guó)有商業(yè)銀行薪酬提升速度相對(duì)較慢。特別是國(guó)有商業(yè)銀行基層支行在薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)上還存在不少缺陷，使得基層支行員工的平均薪酬水平、薪酬漲幅水平與同業(yè)比較還有不小差距，基層支行的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力受到很大影響。
　　本文以某國(guó)有商業(yè)銀行M支行為對(duì)象，概括和分析了M支行現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制，總結(jié)出現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制