農業(yè)銀行薪酬管理體系優(yōu)化研究——以蘇州Y支行為例.pdf

1、蘇州地區(qū)銀行數量之多，銀行機構設立之密集，在全國也僅次于北上廣等地區(qū)。農業(yè)銀行在蘇州地區(qū)屬于領軍的商業(yè)銀行，同時也面臨著激烈的競爭。商業(yè)銀行屬于資本和知識密集型的企業(yè)，商業(yè)銀行的競爭很大程度上是人才的競爭，商業(yè)銀行的薪酬管理體系在其中至關重要。本文選擇以農業(yè)銀行蘇州 Y支行為例，研究農業(yè)銀行薪酬管理體系的現狀，分析其不足和需要改進之處，并提出優(yōu)化的思路和方案。
　　本文介紹農業(yè)銀行薪酬管理體系的歷史沿革和發(fā)展現狀，并總結了現有薪酬

2、管理體系的特點。在此基礎上，本文對照農業(yè)銀行現有薪酬管理體系，從境外先進銀行同業(yè)、國內中小股份制商業(yè)銀行以及其他幾大國有商業(yè)銀行的三個不同的角度，分析其薪酬管理體系的運作方式，及其對農業(yè)銀行的借鑒和對照之處。
　　Y支行作為農業(yè)銀行的基層行，它的薪酬管理體系對農業(yè)銀行整體具有很強的代表性。本文詳細介紹了Y支行薪酬管理體系的決策、執(zhí)行、分配的方式和流程。繼而以點帶面，以Y支行為例分析農業(yè)銀行薪酬管理體系存在的不足。本文接下來提出了農

3、業(yè)銀行薪酬管理體系優(yōu)化的總體思路，并在此思路的基礎上提出本文研究的核心：Y支行薪酬管理體系優(yōu)化的具體方案。Y支行薪酬管理體系優(yōu)化的具體方案從三個角度出發(fā)，即優(yōu)化薪酬架構；以績效考核體系的優(yōu)化，帶動二級支行薪酬管理；以職能工資為主，職務工資為輔，優(yōu)化管理部門薪酬管理。
　　本文認為銀行薪酬管理體系的優(yōu)化是一項復雜而龐大的工程，薪酬管理體系只有對照內外部環(huán)境和市場競爭情況，進行不斷的優(yōu)化，才能保證薪酬的公平性和科學性，充分發(fā)揮薪酬的激