JMGS銀行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著越來越激烈的市場競爭，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)越來越重視的工作，其中，績效管理在人力資源管理體系中占據(jù)了核心地位?？冃Ч芾硎且环N閉環(huán)的管理思想和系統(tǒng)的方法論，績效管理工作對于組織來講，無論是在戰(zhàn)略管理、組織管理，還是在人員管理方面都有重要的價(jià)值。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，如何正確評估員工的工作表現(xiàn)，并對員工的績效進(jìn)行管理改進(jìn)和提高，從而持續(xù)激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新能力，達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為公司時(shí)刻關(guān)注的事情。JMGS銀行作為某國

2、有商業(yè)銀行的二級(jí)分行，在績效管理方面存在不少問題，如何解決銀行內(nèi)部的績效管理問題，保持持續(xù)競爭力是JMGS銀行迫切需要解決的問題。
　　本文以JMGS銀行為研究對象，采用文獻(xiàn)研究、案例分析、調(diào)查研究、個(gè)別訪談相結(jié)合的方法，結(jié)合績效管理相關(guān)理論，對JMGS銀行績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出了JMGS銀行績效管理存在的主要問題，分別是把績效考核當(dāng)作績效管理、績效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、績效管理過程中溝通及反饋不到位、績效分配公平性欠缺、績效