A商業(yè)銀行績效管理體系的研究.pdf

1、作為一種重要的管理模式，績效管理(PerformanceManagement)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)其核心競爭力的有效手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。國內(nèi)商業(yè)銀行與國外先進(jìn)銀行相比，其在經(jīng)營管理能力方面相差懸殊，因此，提升參與全球金融競爭的核心能力，已成為國內(nèi)商業(yè)銀行理性的、現(xiàn)實(shí)的選擇。 在二十多年的發(fā)展進(jìn)程中，A商業(yè)銀行不斷地探索提高其經(jīng)營素質(zhì)的管理模式，在績效考核方面也做了許多努力，建立了以經(jīng)營利潤為核心的績效考核體系。但

2、隨著商業(yè)銀行改革逐步深入和銀行監(jiān)管形勢的變化，這一考核體系已無法適應(yīng)A商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，重新構(gòu)建一個科學(xué)有效的績效管理體系已成為A商業(yè)銀行極為迫切的需求。 本文在分析A商業(yè)銀行當(dāng)前績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合A商業(yè)銀行現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，通過借鑒國內(nèi)外銀行績效管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)，將平衡計(jì)分卡作為A商業(yè)銀行績效管理體系建立的戰(zhàn)略平臺，以核心成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)為主線來指導(dǎo)其績效管理體系建立。 目前，國內(nèi)理論界對績效