商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的進一步加深以及金融市場的劇烈波動，商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時，我國改革開放步伐加快，金融創(chuàng)新速度提升，商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，風(fēng)險來源變得多元化。如何有效提升風(fēng)險管理能力已經(jīng)成為國內(nèi)銀行業(yè)必須盡快解決的重大課題。我國的銀行體系經(jīng)受住了2008年金融危機的沖擊，在新形勢下更應(yīng)該關(guān)注下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。全面提升我國銀行業(yè)風(fēng)險管理能力是銀行轉(zhuǎn)型時期的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)。
　　 文章討論了COSO全面風(fēng)

2、險管理框架為商業(yè)銀行提供的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和框架，從西方商業(yè)銀行的實例中總結(jié)出現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理組織體系。文章根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)管組織Basel委員會出臺的巴塞爾協(xié)議進一步說明其對商業(yè)銀行風(fēng)險控制活動的影響。通過對比分析，文章認(rèn)為兩種框架都對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理提供了有益的支持和影響，但兩種監(jiān)管模式的疊加也使我國商業(yè)銀行在面對監(jiān)管時陷入困境，如果COSO框架中的風(fēng)險能和Basel新資本協(xié)議中的操作風(fēng)險等同起來則會實現(xiàn)兩種框架的完美整合。