國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究——以某銀行為例.pdf

1、隨著科技水平的提高和經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)及其激勵(lì)狀況直接決定了企業(yè)各種資源的利用效果，人力資源已經(jīng)成為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。加入WT0以后，隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，外資銀行機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入，國(guó)內(nèi)各國(guó)有商業(yè)銀行面臨的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。在國(guó)內(nèi)企業(yè)均面臨著日益加劇的人才競(jìng)爭(zhēng)的威脅下，銀行作為一個(gè)獨(dú)立的盈利性企業(yè)，人才流失現(xiàn)己構(gòu)成對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行最嚴(yán)重的威脅。加快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化的人力資源管理制度，

2、是國(guó)有商業(yè)銀行保持生存和發(fā)展能力的必然要求。 加強(qiáng)和完善對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)體系是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段之一。我國(guó)各家商業(yè)銀行目前也正在完善業(yè)績(jī)考評(píng)體系，開(kāi)展多種形式的業(yè)績(jī)考評(píng)活動(dòng)，但多數(shù)還不夠規(guī)范，作用發(fā)揮還不夠充分。業(yè)績(jī)考評(píng)是績(jī)效管理最重要的一環(huán)，要想提高考評(píng)的效果，我認(rèn)為，當(dāng)前加強(qiáng)國(guó)有銀行內(nèi)部績(jī)效管理體系建設(shè)乃是解決銀行內(nèi)部諸多問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急。 本文從績(jī)效管理的理論入手，介紹了我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展歷史及趨勢(shì)，指出了