國有商業(yè)銀行薪酬分配制度研究.pdf

1、中國金融市場的全面開放，意味著我國金融業(yè)競爭的進一步加劇，國有商業(yè)銀行將面臨外資銀行和國內股份制銀行的雙重競爭。相對于國有商業(yè)銀行，外資銀行市場運作更加規(guī)范，資本實力雄厚，具有更強的防范風險能力、贏利能力和創(chuàng)新發(fā)展能力。隨著外資銀行“本土化”戰(zhàn)略的實施，必然會利用其優(yōu)厚的薪酬待遇搶奪國有商業(yè)銀行的經(jīng)營管理核心人才，這可以稱之為繼國內新興股份制商業(yè)銀行搶奪人才后的“第二次人才侵略”。面對這種情況，加快推進收入分配機制改革，強化薪酬制度設計

2、，完善激勵約束機制，從根本上調動員工的積極性，增強員工的凝聚力和向心力，變得更為迫切。本文以國有商業(yè)銀行的薪酬分配制度為研究對象，借鑒國外商業(yè)銀行薪酬領域的先進做法，對國有商業(yè)銀行目前薪酬分配現(xiàn)狀進行詳細分析，并指出存在的問題，對國有商業(yè)銀行的薪酬分配制度提出自己的建議。主要內容包括六個部分： 一、引言。首先對本論文的選題背景和選題意義分別進行了闡述，并對本文的研究思路和方法進行了說明。 二、文獻綜述。對國內外關于薪酬的

3、理論和文獻進行概括和總結，分析他人的研究方向與方法，找出其中的優(yōu)點與不足，確定本文的研究重點。 三、理論依據(jù)。主要介紹國外有關薪酬理論，從經(jīng)濟學與管理學角度分別加以分析，并進行分析與比較。 四、國外先進的薪酬分配模式。對國外比較成熟的薪酬管理方法進行研究和借鑒。 五、國有商業(yè)銀行薪酬分配現(xiàn)狀、存在問題及原因分析。對我國商業(yè)銀行目前通行的薪酬分配制度進行全面總結。并從六個方面對國有商業(yè)銀行薪酬管理中存在的問題進行分