國(guó)有投資企業(yè)薪酬分配制度有效性研究.pdf

1、隨著我國(guó)投資體制的沿革，國(guó)有投資企業(yè)在由小到大，由壟斷逐步走向市場(chǎng)過(guò)程中，現(xiàn)行的分配機(jī)制的弊端不可避免地暴露出來(lái)，對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，實(shí)行有效的薪酬分配有著非常重要的意義。本文探討了通過(guò)勞動(dòng)者必要生活資料價(jià)格決定工資報(bào)酬，不同職業(yè)的差異及個(gè)體差異理論、目標(biāo)設(shè)定理論、人性假設(shè)理論、需求層次論、公平理論、期望理論、雙因素理論、代理理論等相關(guān)理論。并以此作為理論指導(dǎo)，建議對(duì)不同崗位上的人實(shí)行不同的工資分配制度。依據(jù)國(guó)有投資企業(yè)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)外部環(huán)境

2、，在提出工資原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合現(xiàn)代國(guó)有投資企業(yè)的分類工資制，即經(jīng)營(yíng)決策層執(zhí)行年薪工資制、管理人員執(zhí)行崗效工資制、項(xiàng)目管理人員執(zhí)行項(xiàng)目工資制、談判工資制等不同類別的工資辦法，從而構(gòu)建多層次的薪酬分配體系。 本文根據(jù)不同崗位的差異性特點(diǎn)，實(shí)行以員工的勞動(dòng)成果、勞動(dòng)態(tài)度、責(zé)任大小、技能水平以及對(duì)組織的貢獻(xiàn)為分配的主要依據(jù)，建立企業(yè)有效薪酬分配制度，使其成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容。論文最后以成都CHT投資公司為例詳細(xì)說(shuō)明了該分配體系

3、的具體實(shí)施辦法，并在實(shí)踐中驗(yàn)證其實(shí)施效果。 本文所論述這種有效性有薪酬分配方案是針對(duì)我國(guó)國(guó)有投資公司特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，比傳統(tǒng)意義的分配制度更具有有效性和激勵(lì)性：首先，這種根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)以及不同的崗位承擔(dān)的工作內(nèi)容和責(zé)任不同而分類設(shè)定不同的分配方案，能夠有效地調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，改變企業(yè)背靠政府，員工能進(jìn)不能出，薪酬能多不能少的弊端。 其次，這種分配制度能夠根據(jù)企業(yè)效益的好壞，員工崗位的變換而動(dòng)態(tài)變化，從而有效地調(diào)動(dòng)了員工