中部非洲電訊公司管理人員激勵(lì)對策研究——基于中國電訊公司的經(jīng)驗(yàn).pdf

1、創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的動(dòng)力尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的重要性是不言而喻的。在組織管理中，技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)效率的提升，提高組織的業(yè)績，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。人力資源是組織中的一種最為重要的資源，而激勵(lì)又是人力資源管理中較為重要的一個(gè)方面，組織依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)，運(yùn)用更加科學(xué)的激勵(lì)手段加快人力資源管理創(chuàng)新，將組織中的人力資源潛力充分地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其能、物盡其用，對于實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。中部非洲電訊公司是中

2、非共和國從事互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)方面的供應(yīng)商，作為提供郵電通信和電信通信技術(shù)的公司，近些年來獲得了快速發(fā)展，但在人力資源管理中，特別是在管理人員的激勵(lì)方面仍然存在著一些問題，難以適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的形勢需要。如何解決這些問題，是目前中部非洲電訊公司面臨的重要難題。本人在中國留學(xué)三年，親身見證了中國經(jīng)濟(jì)的高速穩(wěn)定發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、研究和考察參觀，對中國企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)制度也有一些了解。本文通過運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論，對中部非洲電訊公司管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀

3、和激勵(lì)中存在的一些問題進(jìn)行考察，選擇一些有代表性的中國通信企業(yè)與中非共和國電訊公司在人力資源激勵(lì)制度和激勵(lì)效果方面進(jìn)行比較分析和研究，并借鑒中國電訊公司管理人員的激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，就中部非洲電訊公司如何對管理人員進(jìn)行有效激勵(lì)，提出對策和建議。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一章為緒論，介紹了研究背景、研究目的和意義、研究思路和研究方法。第二章為理論部分，重點(diǎn)介紹了需求層次理論和雙因素理論、行為改造型激勵(lì)理論、綜合性激勵(lì)理論以及其他激勵(lì)理論。第

4、三章對中部非洲電訊公司管理人員的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了考察，在該部分，簡單介紹了非洲電訊公司的情況，概述了非洲電訊公司管理人員激勵(lì)制度，分析了非洲電訊公司管理人員激勵(lì)制度中存在的問題及其原因。第四章對中國電訊公司管理人員激勵(lì)制度進(jìn)行分析，在該部分，介紹了中國電訊公司的發(fā)展概括，分析了中國電訊公司管理人員激勵(lì)制度及其對中部非洲電訊公司的啟示。第五章是對策研究，主要從改善電信支付制度、增強(qiáng)管理人員的歸屬感、提供富有挑戰(zhàn)性的工作、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增