公司管理人員能力模型

1、公司管理人員勝任能力模型公司管理人員勝任能力模型一、建立勝任能力模型的目的：一、建立勝任能力模型的目的：1員工招聘與錄用的依據(jù)。2員工培訓(xùn)需求的依據(jù)。3績效考核的依據(jù)。二、公司管理人員勝任能力模型：二、公司管理人員勝任能力模型：（一）生產(chǎn)部門：（一）生產(chǎn)部門：1生產(chǎn)部經(jīng)理：2質(zhì)量經(jīng)理：3車間主任職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心敬業(yè)精神成就導(dǎo)向成本意識誠信正直全局觀念技能決策能力（3級）教練能力（3級）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力（2級）計劃調(diào)度能力（3級）安全管理能力（

2、3級）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理能力（3級）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力（3級）問題發(fā)現(xiàn)與解決能力（3級）知識公司知識（3級）生產(chǎn)管理知識（3級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（2級）職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心進(jìn)取心忠誠度堅忍性自信心成本意識創(chuàng)新意識團(tuán)隊意識技能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力（2級）專業(yè)學(xué)習(xí)能力（3級）培養(yǎng)他人能力（2級）下屬激勵能力（2級）計劃協(xié)調(diào)能力（3級）產(chǎn)品質(zhì)量管理能力（3級）項目質(zhì)量管理能力（3級）知識公司知識（3級）客戶知識（3級）生產(chǎn)管理知識（3級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（3級）職業(yè)素養(yǎng)責(zé)

3、任心團(tuán)隊意識成就導(dǎo)向成本意識誠信正直全局觀念技能決策能力（2級）教練能力（2級）應(yīng)變能力（2級）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力（2級）計劃調(diào)度能力（2級）安全管理能力（2級）計劃執(zhí)行能力（2級）關(guān)注細(xì)節(jié)能力（2級）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力（2級）知識公司知識（2級）專業(yè)技術(shù)知識（2級）生產(chǎn)管理知識（2級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（1級）（四）銷售部門：（四）銷售部門：1銷售部經(jīng)理（副理）：2銷售主管（區(qū)域經(jīng)理）：（五）業(yè)務(wù)部門：（五）業(yè)務(wù)部門：1業(yè)務(wù)部經(jīng)理（副理）：2業(yè)務(wù)經(jīng)

4、理：職業(yè)素養(yǎng)堅忍性忠誠度進(jìn)取心客戶服務(wù)意識技能督導(dǎo)能力溝通能力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力市場拓展能力人際交往能力商務(wù)談判能力建立信任能力渠道規(guī)劃建設(shè)能力知識公司知識營銷知識產(chǎn)品知識客戶信息職業(yè)素養(yǎng)堅忍性忠誠度進(jìn)取心客戶服務(wù)意識技能督導(dǎo)能力溝通能力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力市場拓展能力人際交往能力商務(wù)談判能力建立信任能力知識公司知識營銷知識產(chǎn)品知識客戶信息職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心主動性嚴(yán)謹(jǐn)求實廉潔自律誠信守信客戶意識技能決策能力督導(dǎo)能力溝通能力培養(yǎng)他人能力下屬激勵能力合同執(zhí)行