北京國安俱樂部運(yùn)營模式研究.pdf

1、足球俱樂部在足球的發(fā)展過程里成為了重要載體，是足球運(yùn)動職業(yè)化，專業(yè)化的標(biāo)志。從北京國安這一件典型的足球俱樂部建立開始，中國足球俱樂部迅速發(fā)展起來。許多選擇以成立自己足球俱樂部的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)樣式的發(fā)展，這種發(fā)展模式時(shí)刻有一系列不同的商業(yè)模式伴隨左右。市場經(jīng)濟(jì)的必然需求就是足球俱樂部的產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)這一產(chǎn)業(yè)化模式也是我國迅猛發(fā)展的足球文化以及人民在自己業(yè)余文化體育生活中對足球這一文化需求的必然結(jié)果導(dǎo)致的。在當(dāng)今的足球俱樂部中，各個不同的職業(yè)足

2、球俱樂部雖然有著看似職業(yè)的架構(gòu)以及對自己未來發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃，但對其管理者對其整體的運(yùn)營以及日常維護(hù)卻嚴(yán)重缺乏與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營管理理念指導(dǎo)，在這其中例如北京國安、上海上港等一系列俱樂部花費(fèi)了巨大的資金升級自己的硬件設(shè)施，使其擁有穩(wěn)居亞洲前列的硬件訓(xùn)練水平，可是在這光線的外表之下，在其俱樂部內(nèi)部的管理運(yùn)營水平上與世界俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。因此，本文從運(yùn)營視角著重研究北京國安俱樂部具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文試圖運(yùn)用本專業(yè)的所學(xué)習(xí)到

3、的企業(yè)運(yùn)營及管理學(xué)知識，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，基于對足球俱樂部現(xiàn)狀的了解，通過SWOT方法分析北京國安俱樂部運(yùn)營的過程中出現(xiàn)的問題，北京國安俱樂部的優(yōu)勢在于:市場影響大;國安的營銷團(tuán)隊(duì)的商業(yè)化運(yùn)作一直處于領(lǐng)先地位;觀眾關(guān)注程度高;文化悠久，“永爭第一”的國安精神及其傳承;可用資本多;預(yù)備對實(shí)力高;國安品牌價(jià)值高。劣勢在于:特許商品收入較低;教練水平不是很高;球員技術(shù)水平一般。同時(shí)分析面對的機(jī)會和威脅。本研究還運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法從組織（流程

4、）管理、人力管理、運(yùn)營效果、俱樂部品牌、俱樂部文化五個方面的運(yùn)營管理上分析了目前哪一方面對北京國安俱樂部運(yùn)營影響較大。從結(jié)果得知這些指標(biāo)對其運(yùn)營影響重要，這也是未來國安俱樂部運(yùn)營所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，其中，國安俱樂部的品牌建設(shè)和文化建設(shè)對其運(yùn)營效果影響最大。
　　本文最后一章，提出了北京國安俱樂部在運(yùn)營上應(yīng)該加強(qiáng)幾個內(nèi)容:加強(qiáng)俱樂部組織管理，構(gòu)建良好的運(yùn)營組織管理制度;加強(qiáng)俱樂部運(yùn)營能力管理，提升收入結(jié)構(gòu)合理化;加強(qiáng)俱樂部球員本身素質(zhì)