足球俱樂部盈利模式研究——以北京國安足球俱樂部為例.pdf

1、世界足球運(yùn)動發(fā)展勢不可擋。歐洲著名足球俱樂部提升戰(zhàn)績的同時盈利豐厚，中國足球俱樂部戰(zhàn)績水平較低的同時盈利甚微。本文首先在研究世界足球俱樂部結(jié)構(gòu)型盈利模式和歷史演進(jìn)型盈利模式基礎(chǔ)上，得出足球俱樂部盈利“四位一體”模式體系。整體盈利總額方面頂級足球俱樂部的總收入僅占其他產(chǎn)業(yè)著名集團(tuán)收入的小部分，但足球俱樂部盈利空間較大。盈利模式結(jié)構(gòu)方面分為：賽事主導(dǎo)型，商業(yè)主導(dǎo)型(包括贊助主導(dǎo)型)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入主導(dǎo)型。世界足球俱樂部盈利模式的演進(jìn)型大趨勢

2、為：贊助收入主導(dǎo)——賽事收入主導(dǎo)——商業(yè)運(yùn)作收入主導(dǎo)——電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入主導(dǎo)。賽事收入是商業(yè)運(yùn)營收入和電視轉(zhuǎn)播收入的根本和提高足球俱樂部價值的根本。其次，研究北京國安足球俱樂部盈利“四位一體”模式體系，得出整體盈利遠(yuǎn)低于世界頂級足球俱樂部，但可提升的利潤空間較大。盈利模式結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)贊助主導(dǎo)型。盈利模式演進(jìn)方面，國安足球俱樂部仍處于足球俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一階段贊助主導(dǎo)型，需要推進(jìn)到賽事主導(dǎo)型、真正的商業(yè)主導(dǎo)型和電視轉(zhuǎn)播權(quán)主導(dǎo)型，未來發(fā)展前