青島市健身俱樂(lè)部資本結(jié)構(gòu)及其運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、21世紀(jì)體育產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，體育健身已逐漸成為人民生活中的重要組成部分。大力發(fā)展健身俱樂(lè)部對(duì)全民健身運(yùn)動(dòng)的開展有著重要的意義和積極作用，隨著健身人群逐漸增多，健身俱樂(lè)部的規(guī)模與數(shù)量逐漸增加，加大對(duì)青島市健身俱樂(lè)部的研究，對(duì)推進(jìn)青島市體育產(chǎn)業(yè)、滿足科學(xué)健身、健康生活的需求，完善健身市場(chǎng)體系等具有重要意義。改革開放以來(lái)，青島市在經(jīng)濟(jì)、科技、教育和社會(huì)文化等方面的發(fā)展在全省乃至全國(guó)都有突出的優(yōu)勢(shì)，尤其青島市作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的承辦城市

2、，對(duì)于推動(dòng)本地區(qū)的體育健身行業(yè)的發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和條件。山東省作為體育大省，青島是山東省的體育城，群眾體育開展的好，為健身俱樂(lè)部的發(fā)展提供了雄厚的群眾基礎(chǔ)。 本文以青島市健身俱樂(lè)部為研究對(duì)象，對(duì)青島市健身俱樂(lè)部的資本結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究，并提出對(duì)策，對(duì)青島市健身俱樂(lè)部良性發(fā)展提供一些有益的見解，以求達(dá)到推動(dòng)青島市健身業(yè)事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為青島市體育行政部門規(guī)劃健身俱樂(lè)部的發(fā)展提供理論依據(jù)，對(duì)周邊城市健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)

3、展具有重要的參考價(jià)值，同時(shí)對(duì)從事健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)事業(yè)的投資人、經(jīng)營(yíng)管理者也有所幫助。 通過(guò)本文研究，得出以下結(jié)論： 1.資本結(jié)構(gòu)方面(1)青島市健身俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)成分以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分占主導(dǎo)地位。其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分中個(gè)人出資比例高，個(gè)人資金來(lái)源渠道單一，面對(duì)俱樂(lè)部資金風(fēng)險(xiǎn)的承受能力低，不利于健身俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。 (2)青島市健身俱樂(lè)部的投資額和建筑面積較大，按照健身俱樂(lè)部綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以大中型的健身俱樂(lè)部為主。健身俱樂(lè)部

4、的器材和附屬設(shè)施狀況根據(jù)健身俱樂(lè)部的不同類型有明顯差異。大型俱樂(lè)部的器材配備檔次和附屬設(shè)施較全面能夠較好滿足健身人群的需求。中小型健身俱樂(lè)部在這些方面的配備較差，主要原因是受資金的限制。 (3)青島市健身俱樂(lè)部資金的經(jīng)營(yíng)方式單一，缺乏對(duì)資金投資的管理。籌集形式單一，資金來(lái)源渠道單一，限制了俱樂(lè)部的發(fā)展。健身俱樂(lè)部的盈利狀況不樂(lè)觀，主要是由于健身俱樂(lè)部前期投入大、回收周期長(zhǎng)、健身俱樂(lè)部上繳稅收高、健身俱樂(lè)部的收入來(lái)源單一、健身俱樂(lè)

5、部場(chǎng)館的利用率低等情況的影響。 (4)青島市健身俱樂(lè)部的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)匱乏，主要原因是國(guó)家在資金和稅收方面的優(yōu)惠政策，市場(chǎng)法規(guī)管理不健全。 (5)青島市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為健身俱樂(lè)部的發(fā)展提供了優(yōu)越的發(fā)展條件。健身俱樂(lè)部所處的地理區(qū)位對(duì)于健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況有著明顯的影響，處于商業(yè)區(qū)的健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況良好。 (6)青島市健身俱樂(lè)部管理人員文化程度較高，但是管理和體育專業(yè)相關(guān)專業(yè)的比例較小，并且對(duì)于管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

6、的比例較小。青島市健身俱樂(lè)部教練員年齡結(jié)構(gòu)主要以中青年為主，文化程度較高，獲得相應(yīng)資格證書的所占比例較小，同時(shí)青島市的大部分健身俱樂(lè)部對(duì)教練員的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有列入俱樂(lè)部的管理體系，造成教練員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的參差不齊。青島市對(duì)于科研人員的運(yùn)用和重視程度不夠，俱樂(lè)部缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和健身器材的研發(fā)。 (7)青島市健身俱樂(lè)部的營(yíng)銷者對(duì)于健身市場(chǎng)的環(huán)境分析不透徹、定價(jià)策略單一、市場(chǎng)的定位不夠合理、品牌意識(shí)薄弱等。 (8)青島市

7、健身俱樂(lè)部對(duì)會(huì)員的管理缺乏人性化，對(duì)于會(huì)員的管理缺乏責(zé)任心，只注重俱樂(lè)部自身的短期利益。健身會(huì)員的可接受健身消費(fèi)還處于中低水平，平均每周鍛煉的次數(shù)和時(shí)間比較少，青島市民的健身意識(shí)有待于提高。 2.運(yùn)營(yíng)模式方面： 根據(jù)青島市健身俱樂(lè)部的資本結(jié)構(gòu)情況以及管理情況，構(gòu)建了青島市健身俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式，并對(duì)其職責(zé)和功能進(jìn)行了定位，提出了“四系統(tǒng)五機(jī)制”的運(yùn)營(yíng)模式。“四系統(tǒng)”指：宏觀調(diào)控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)。其中宏觀調(diào)

8、控系統(tǒng)積極穩(wěn)妥地制定優(yōu)良的政策措施，是模式良性運(yùn)作的重要因素；執(zhí)行系統(tǒng)貫徹執(zhí)行宏觀調(diào)控系統(tǒng)的政策措施，是模式正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在；監(jiān)督系統(tǒng)公正履行其監(jiān)督功能，是模式運(yùn)作的外部保障；反饋系統(tǒng)及時(shí)反饋信息，是模式減少?zèng)Q策失誤的保證?！拔鍣C(jī)制”運(yùn)作模式指： (1)健身俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)籌集機(jī)制； (2)健身俱樂(lè)部場(chǎng)館、器材建設(shè)機(jī)制； (3)健身俱樂(lè)部教練員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制； (4)體育健身俱樂(lè)部會(huì)員管理機(jī)制； (5)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)機(jī)制；這一模式可為青島