哈爾濱惠鴻健身俱樂部運(yùn)營策略研究.pdf

1、哈爾濱健身俱樂部起步于20世紀(jì)90年代中后期，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為做健身俱樂部蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間。惠鴻健身俱樂部要在眾多的競爭者中獲得競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要制定出行之有效地運(yùn)營策略。
　　論文采用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、訪談法、實地走訪等研究方法，結(jié)合多個先進(jìn)管理思想，在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上對哈爾濱惠鴻健身俱樂部運(yùn)營管理進(jìn)行探討。首先，對哈爾濱健身市場進(jìn)行概述，對哈爾濱健身俱樂部的特點和競爭格局進(jìn)行分析，提出了

2、品牌及市場份額競爭格局、硬件條件競爭格局和服務(wù)競爭格局。然后，對惠鴻健身俱樂部競爭力分析，通過對地段，設(shè)備，品牌，人員培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)，運(yùn)營管理等方面詳細(xì)分析，進(jìn)而指出惠鴻健身運(yùn)營中存在的問題。最后，針對存在的問題提出了惠鴻健身俱樂部的運(yùn)營思路和在運(yùn)營過程中的具體措施，惠鴻健身俱樂部應(yīng)以自主創(chuàng)新，自我發(fā)展，服務(wù)第一為經(jīng)營思路，這樣會更好管理。惠鴻健身俱樂部發(fā)展策略由8部分組成：產(chǎn)品策略、價格策略、促銷和品牌策略、渠道和時間策略、過程策略、