南昌市跆拳道俱樂部運營模式的現(xiàn)狀調(diào)查研究.pdf

1、隨著物質(zhì)條件的不斷滿足，人們對精神生活質(zhì)量要求越來越高，運動成為了當下最為時尚的方式。跆拳道作為一項集表演、防身、鍛煉身體的體育健身項目，在全國參與人數(shù)眾多。但是南昌市商業(yè)模式還在成熟當中，需進一步規(guī)范探討。通過對南昌市跆拳道俱樂部的運營模式進行調(diào)查，為俱樂部提供了可以借鑒的運營經(jīng)驗和營銷策略，期望俱樂部可以走出一套適合于自己的商業(yè)模式，對商業(yè)推廣和教學(xué)都有實踐性的正面影響。
　　本文以文獻資料法、問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法和

2、歸納總結(jié)的方法對南昌市38所跆拳道俱樂部的概況和運營模式進行了調(diào)查研究，主要內(nèi)容涉及俱樂部的場館、教練員、學(xué)員、運營方式、管理體制以及宣傳手段等。本文的研究結(jié)論如下：
　?。?）南昌市跆拳道俱樂部運營模式分為連鎖型、獨立型、合作型。其各自在運營與管理方式方面形成了一定的體系與規(guī)模，人力資源和組織體制上合理分配、層次清晰、分工明確、相互配合、管理責任劃分清晰。
　?。?）南昌市跆拳俱樂部發(fā)展程度較低，俱樂部區(qū)域性數(shù)量差距較大,

3、部分俱樂部的保護設(shè)施和教學(xué)設(shè)備不夠完善，在設(shè)施設(shè)備方面，未能達到合格的標準。
　　（3）不同類型的俱樂部資金運營情況又各自不相同，有部分俱樂部鼓勵本部教練出去深造學(xué)習來做潛投資,有的擴大宣傳力度以招收更多學(xué)員,還有的就是減少部分資金投入，以減小成本來獲取利潤。
　?。?）連鎖型運營相對于其它俱樂部優(yōu)勢：它具有品牌效應(yīng)，其管理職能比較完善以及連鎖企業(yè)培訓(xùn)更細化更系統(tǒng)，更具有執(zhí)行力。劣勢在于它對于投資者來講門檻較高，成本投入較大