深圳移動IT項目管理中的人員管理應用與研究.pdf

1、本文立足于中國國情，重點分析深圳移動IT項目管理中的人員管理應用。
　　 本文先分析國內人力資源管理方面的特色和現(xiàn)狀，再根據(jù)深圳移動這一典型的中國特色企業(yè)實際情況，提出企業(yè)IT項目中人力資源管理的成熟度模型，從六大知識領域和五大成熟梯度上對人員管理應用進行分析，并提出該方面的改進措施。
　　 深圳移動位處深圳這個高速發(fā)展中的新興城市，其企業(yè)建設管理理論具有典型性和代表性。深圳移動IT項目的開展與管理，具有濃郁的中國國有企

2、業(yè)特色的同時，卻又不斷向世界先進管理理論接軌。本文進行了針對深圳移動IT項目建設中人員管理辦法的分析和研究，旨在建立符合生產實際的人員管理模型和能夠自我發(fā)展的人員管理過程，形成符合深圳移動企業(yè)信息化建設需要的人員管理統(tǒng)一規(guī)劃。并通過建立量化、模型化的分析方法，引申到企業(yè)管理的其他方面，形成能有效幫助企業(yè)管理進化的方法論。
　　 通過歸納總結，本文創(chuàng)造性地提出了人員管理成熟度模型，定義了組成該模型的六個知識領域和五個成熟梯度組成，

3、描述了知識領域和成熟梯度之間的信息流和控制流走向。
　　 人員管理六大知識領域包括：人員選擇、人員培養(yǎng)、人員激勵、人員考核、團隊建設、人際關系。
　　 人員管理五大成熟梯度包括：經(jīng)驗級、定義級、管理級、量化級、改進級。
　　 經(jīng)過分析，目前深圳移動IT項目管理中的人力資源管理水平處在體系模型中的定義級，需要進一步向管理級進化。
　　 通過結合模型進行分析，研究報告中對深圳移動IT項目管理團隊在人力資源管理