包鋼線材廠中修項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)用.pdf

1、鼻●分類號(hào)UDC’3372610126—30517043密級(jí)凼部編號(hào)研究生：指導(dǎo)教師：專業(yè)：2007年11月l0日中文摘要項(xiàng)目管理是近年來管理科學(xué)發(fā)展起來的一個(gè)新領(lǐng)域，在當(dāng)今社會(huì)用途非常廣泛。工程項(xiàng)目則是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因素，項(xiàng)目實(shí)施的好壞己成為國家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問題。如何將項(xiàng)目管理科學(xué)合理的應(yīng)用于企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系之中，提高企業(yè)的整體管理水平，是值得研究的方向。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，結(jié)合包鋼線材廠中修項(xiàng)目實(shí)踐，對(duì)

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中組織機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制，以及項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)進(jìn)行了探討，從中找出項(xiàng)目管理實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。在包鋼線材廠中修項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的基本理論與原則得到了比較好的落實(shí)，因?yàn)橛辛擞锌茖W(xué)合理的項(xiàng)目組織，完備的考核制度、和對(duì)項(xiàng)目管理溝通的足夠重視，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。通過對(duì)包鋼線材廠中修項(xiàng)目管理的分析，我們能從中得到一些提升企業(yè)項(xiàng)目管理效能的啟示。例如，只有將項(xiàng)目管理知識(shí)體系的應(yīng)用程序逐步與企