基于工作流管理的項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息化與并行思想的發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)逐漸形成了對產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期中的成本、質(zhì)量、時間和人力等資源進行全面協(xié)調(diào)和控制的新管理體系，因此項目管理(Project Management)理論與方法的應(yīng)用研究也得到了長足發(fā)展，這使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management)系統(tǒng)中的項目管理功能逐步受到企業(yè)的重視。而傳統(tǒng)的項目管理研究主要集中在其內(nèi)部知識體系，對集成于PDM系統(tǒng)中工作流管理的項目管理的應(yīng)用研究還比較少，但

2、是PDM系統(tǒng)提供的集成開發(fā)體系與集成框架，為基于PDM系統(tǒng)中工作流管理技術(shù)的項目管理系統(tǒng)的開發(fā)提供了基礎(chǔ)。
　　本文結(jié)合安徽省數(shù)字化重點實驗室與揚子空調(diào)企業(yè)的合作項目“YZPDM系統(tǒng)設(shè)計”，從項目管理的角度出發(fā)，設(shè)計可集成于PDM系統(tǒng)的基于工作流管理的項目管理工具，為現(xiàn)代企業(yè)中的新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目管理工作提供一個完整的解決方案。論文具體在以下幾個方面進行了研究和探討：
　　1.總結(jié)了基于工作流管理的項目管理技術(shù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管

3、理系統(tǒng)的研究發(fā)展背景、趨勢以及成果。
　　2.闡述了項目管理的基礎(chǔ)理論，主要對項目生命周期、項目的組織結(jié)構(gòu)、項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項目計劃制定以及項目過程控制方法這些內(nèi)容進行了重點研究。
　　3.結(jié)合PDM系統(tǒng)中工作流管理技術(shù)的應(yīng)用，分析了項目管理系統(tǒng)與工作流管理技術(shù)的集成原則和集成模式，隨之提出了工作流管理與項目管理的集成系統(tǒng)實現(xiàn)模型。
　　4.在構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目管理體系與流程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)化設(shè)