深圳ZJ公司精細(xì)化管理應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年來(lái)，尤其是2010年后，金屬行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)滯漲，銷(xiāo)售收入大幅降低，而企業(yè)的管理成本、銷(xiāo)售費(fèi)用急劇上升。企業(yè)種種潛在的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，目前這種粗放的、低效的、簡(jiǎn)單的管理模式，不但無(wú)法支持企業(yè)的繼續(xù)快速發(fā)展，而且連基本的收支平衡也難以保證。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了微利時(shí)代，急需一種先進(jìn)的與之相適應(yīng)的管理模式，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 作為一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理通過(guò)系統(tǒng)化、細(xì)化、運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化等手段，使企業(yè)的組織管

2、理更加精確、高效。如何根據(jù)市場(chǎng)的風(fēng)向變化去制定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)策、擴(kuò)大利潤(rùn)率、減少企業(yè)的成本支出等都可以通過(guò)精細(xì)、到位的管理來(lái)優(yōu)化。精細(xì)化管理進(jìn)行的順利與否也成為當(dāng)代企業(yè)生存發(fā)展的必備條件之一，只有通過(guò)不斷地深化精細(xì)化管理，并提高自身的市場(chǎng)應(yīng)變能力，精細(xì)規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)用，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存并持續(xù)發(fā)展。因此，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理十分必要。
　　 文章在科學(xué)管理、質(zhì)量管理和精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，采用案例分析、比較分析等研究方法，探索