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文檔簡介
1、BTG公司備件管理精細化研究ResearchOnStandardizedinSparePartsManagementofBOC‘_‘TISCOGasesCompanyLimited領域物流工程研究生高磊指導教師彭巖副教授企業(yè)導師天津大學管理學院2010年l1月oI中文摘要中國加入WTO后，隨著科學技術的進步，網(wǎng)絡化時代的信息經(jīng)濟的興起，現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，必須直接面對來自全世界優(yōu)秀企業(yè)的競爭，只有不斷提高企業(yè)管理水平才有可能在
2、激烈的市場競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，而備件管理作為設備管理的關鍵環(huán)節(jié)，備件管理精細化如何應用適應于企業(yè)管理的高起點、高要求已成為企業(yè)管理工作者重點關注的課題。本文以BTG公司為研究對象，從多個方面對BTG公司備件管理精細化的應用實踐進行了廣泛的研究。優(yōu)化了BTG公司備件管理流程：建立和應用備件采購管理的KPI評價體系：借助SAP實現(xiàn)備件采購管理職能的精細化。特別是遵循六
3、西格瑪管理的DMAIC流程，經(jīng)過界定、測量、分析、改進并最終控制完成了“縮短備件采購管理周期”的6o黑帶項目，取得了良好的精細化效果和經(jīng)濟效益。運用ABC管理法對備件的庫存分析：對進口備件實施國產(chǎn)化移植降低庫占資金；采用精益管理工具對BTG公司備件倉儲區(qū)域實施5S管理。對備件供應商的準入和評價和選擇的精細化管理進行了細致的探討和研究。實現(xiàn)了通過管理要效益、降低備件成本，減少備件庫占資金，保證設備生產(chǎn)、維修對備件的需求。本文為備件管理精細
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