H消費金融公司產(chǎn)品管理優(yōu)化研究.pdf

1、“經(jīng)濟新常態(tài)”的提出，預示著我國經(jīng)濟的發(fā)展將由過去一味追求經(jīng)濟總量的增加逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢{(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長”的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。中國政府工作報告中多次提出的“讓社會大眾的消費潛力成為拉動經(jīng)濟增長的強勁動力”將變得越來越重要。黨中央、國務院聯(lián)合各部委相繼推出多項舉措，促進消費對經(jīng)濟增長的拉動作用，其中鼓勵消費金融公司的大力發(fā)展便是其中的一項重要舉措。
　　H消費金融公司作為我國擴大消費金融公司試點范圍后成立的第一家由產(chǎn)業(yè)發(fā)起設立的產(chǎn)融結(jié)合消費

2、金融公司，其在國家大力推進消費升級帶動經(jīng)濟增長的過程中發(fā)揮著積極作用的同時，也在行業(yè)高速擴張的大環(huán)境下取得了長足的自身發(fā)展。隨著行業(yè)內(nèi)競爭的日益激烈，個人消費信貸產(chǎn)品逐漸呈現(xiàn)出簡單化、同質(zhì)化、趨同化的態(tài)勢，產(chǎn)品普遍缺乏個性化、定制化的特性，創(chuàng)新性不足，辨識度不高。因此，如何提升公司的產(chǎn)品管理能力，使自身產(chǎn)品能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，進而為公司帶來經(jīng)濟效益，將成為各家公司未來關(guān)注的重點。
　　本文以H消費金融公司現(xiàn)有的產(chǎn)品管理為

3、背景，對其整個產(chǎn)品管理過程中存在的不科學、不合理的問題進行逐一分析，并基于六西格瑪管理理論、產(chǎn)品生命周期理論針對現(xiàn)行產(chǎn)品管理的內(nèi)容、模式和流程等進行全面的優(yōu)化完善。整個產(chǎn)品管理優(yōu)化過程中，運用項目管理、波士頓矩陣、多元回歸分析、指數(shù)平滑法、線性規(guī)劃、財務模型構(gòu)建等方法和技術(shù)，著重在產(chǎn)品規(guī)劃管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品定價管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品跟蹤管理等方面進行逐一詳細論述，并在公司組織結(jié)構(gòu)、績效管理體系、開發(fā)質(zhì)量管控、資源統(tǒng)一管理等方面提