H公司頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品商超渠道管理優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)完善，國(guó)民收入持續(xù)增加，生活水平持續(xù)提高。人們耗損快速消費(fèi)品的速率越來(lái)越快。強(qiáng)大的技術(shù)變革，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得渠道管理變得愈加重要。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到整合渠道管理的重要性。而商超渠道管理優(yōu)化問(wèn)題正是快速消費(fèi)品渠道管理其中亟待解決的問(wèn)題之一。對(duì)渠道管理的研究自上世紀(jì)以來(lái)就吸引著大批的學(xué)者關(guān)注，而商超渠道研究正處于初級(jí)階段，目前在實(shí)際管理中還存在著許多的問(wèn)題。而頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品商超渠道能否應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，繼續(xù)向

2、前，關(guān)鍵在于管理優(yōu)化是否恰當(dāng)。
　　本文以H公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外大量的文獻(xiàn)綜述進(jìn)行閱讀與分析，運(yùn)用渠道管理理論、商超渠道理論，結(jié)合H公司的企業(yè)與行業(yè)背景，分析了H公司目前的商超發(fā)展現(xiàn)狀及頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品商超渠道中的管理模式。通過(guò)對(duì)商超渠道管理職能與組織結(jié)構(gòu)、管理工具進(jìn)行研究和分析,主要對(duì)H公司頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品在商超渠道管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。本研究的主要內(nèi)容、結(jié)論總結(jié)如下:在快速消費(fèi)品迅速發(fā)展大潮襲來(lái)的背景下，頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品業(yè)正