H公司關(guān)務(wù)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)外貿(mào)易形勢的風云變幻，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，修煉扎實的基本功已經(jīng)成為企業(yè)的必經(jīng)之路。曾經(jīng)依靠中國低廉的勞動力生產(chǎn)和組裝賺取利潤的加工貿(mào)易企業(yè)，因為勞動力成本的日益上升，國家對加工貿(mào)易政策的收緊，不斷增加的競爭者以及全球貿(mào)易形勢的復雜多變，利潤空間被逐漸削減。通過對企業(yè)內(nèi)部流程的整改，對阻礙企業(yè)健康運行的問題流程進行優(yōu)化，使企業(yè)以較低的成本和風險持續(xù)高效運行，將會提高企業(yè)的市場競爭能力。而以兩頭在

2、外，大進大出為特征的加工貿(mào)易企業(yè)，關(guān)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的貨物進出口通關(guān)效率、企業(yè)生產(chǎn)計劃以及企業(yè)經(jīng)營風險。
　　H公司作為典型的加工貿(mào)易型企業(yè)，原材料及產(chǎn)成品大部分來源或銷往境外，企業(yè)生產(chǎn)運營常受制于貨物通關(guān)效率，并且加工貿(mào)易方式下料件及成品都屬于保稅貨物，進口通關(guān)時海關(guān)暫緩征收進口環(huán)節(jié)稅收，在原材料生產(chǎn)為產(chǎn)成品返銷境外前，所有保稅貨物均受海關(guān)監(jiān)管，企業(yè)在享受加工貿(mào)易稅收優(yōu)惠的同時，也承擔著較大的關(guān)務(wù)風險，企業(yè)在日常管理

3、中必須對保稅物品按照海關(guān)各項管理規(guī)定執(zhí)行。在對H公司關(guān)務(wù)管理流程進行分析梳理后，發(fā)現(xiàn)在直接進口流程中因關(guān)務(wù)介入貨物信息流時間晚，容易導致貨物滯留口岸，原材料不能按計劃到達工廠，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)計劃；由于缺少政策的考核和激勵，員工在工作中容易出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況；對公司整體缺乏關(guān)務(wù)合規(guī)性檢查；關(guān)務(wù)工作停留在執(zhí)行階段，缺少從關(guān)務(wù)角度的規(guī)劃。然后論文針對H公司關(guān)務(wù)管理中出現(xiàn)的幾個主要問題，提出了具體的解決方案并有效實施，最后對實施的成效進行