肯普科技股份有限公司關(guān)務(wù)管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，與我國(guó)的本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者對(duì)關(guān)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際大金融體系的需要，嚴(yán)重制約著企業(yè)外貿(mào)發(fā)展適應(yīng)能力。因此，實(shí)施關(guān)務(wù)管理優(yōu)化，構(gòu)建符合國(guó)際外貿(mào)新要求的關(guān)務(wù)管理體系，是在外貿(mào)壓力巨大的環(huán)境下讓企業(yè)做大做強(qiáng)的重要舉措。作為以顯示屏功能玻璃面板的研發(fā)為主要任務(wù)的肯普科技股份有限公司股份有限公司，既要保持其科技創(chuàng)新的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，又適應(yīng)當(dāng)前外貿(mào)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)科技與市

2、場(chǎng)的有效對(duì)接，是其成長(zhǎng)壯大過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　本文從關(guān)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求入手，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識(shí)，對(duì)肯普科技股份有限公司的關(guān)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷。在現(xiàn)狀診斷和原因分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該企業(yè)的發(fā)展總體要求，對(duì)企業(yè)的關(guān)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、貿(mào)易方式、進(jìn)出口渠道、風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)文化、績(jī)效考核等管理模式進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文理論與實(shí)踐相結(jié)合，以組織結(jié)構(gòu)理論、績(jī)效考核理論等人力資源理論為基礎(chǔ)，結(jié)合海關(guān)進(jìn)出口規(guī)范條例和該企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)其關(guān)