杭州消費金融公司團隊建設(shè)及優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的時代，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)受到了極大的沖擊，其中信用消費貸款業(yè)務(wù)也從幾年前的不受重視轉(zhuǎn)變成金融機構(gòu)的一個重要利潤項目，在客戶群中需求量也是越來越大。但是信用消費類貸款由于其靈活多變的形式，短期快速的需求使其與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)之間的區(qū)別很大，從業(yè)人員的很多思維習(xí)慣也必須做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在各大銀行都已通過獨立部門甚至獨立子公司的形式來加入消費貸款市場，而對于這樣的獨立部門或者子公司，需要以什么樣的方式去管理，什么樣的方法

2、去建設(shè)團隊，就是本文要探討的重點。
　　在公司的正常經(jīng)營運作中，團隊建設(shè)發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。本文以杭州消費金融公司為研究對象，在總結(jié)前人有關(guān)團隊建設(shè)的研究基礎(chǔ)上，建立團隊建設(shè)評價指標體系，運用層次分析法對各指標進行權(quán)重設(shè)置，同時利用灰色關(guān)聯(lián)度理論建立杭州消費金融公司團隊評價模型，通過對公司的實地調(diào)研，得出各指標從2012年至2015年的數(shù)據(jù)，并運用數(shù)據(jù)對杭州消費金融公司團隊建設(shè)效果進行評價。最后，文章提出了優(yōu)化公司團隊建設(shè)的有效對策