杭州邦勝公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、中國互聯(lián)網技術快速發(fā)展，實體經濟持續(xù)低迷，經濟全球一體化，市場需求多樣化，伴隨著這些發(fā)展和變化，供應鏈管理受到越來越多中國企業(yè)的關注。采購與供應作為供應鏈中的源頭，對其的管理則顯得尤為重要。俗語說“萬丈高樓平地起”，如果地基都不扎實，高樓很難形成，即使建成了高樓那也只能是危樓。供應商是公司的延伸，也是利潤的隱形增長點，只有有效的、合理的進行供應商管理，才能提高企業(yè)的競爭力。
　　杭州邦勝公司作為一家MRO貿易公司，產品多，品牌廣，

2、金額小，重復購買率低是MRO采購的主要特點，論文將從這些主要特點出發(fā)，通過分析公司所處的國內生存環(huán)境以及發(fā)展前景，并根據公司目前的采購特點和管理現(xiàn)狀，結合經濟學和供應鏈管理學理論，重點討論和研究供應商管理，具體將從產品分類、供應商劃分、供應商開發(fā)、供應商評估方法、供應商關系管理、供應商績效管理幾個方面來進行研究和優(yōu)化。
　　論文以邦勝公司銷售的產品特征為出發(fā)點，首先對產品進行合理分類，為供應商合理分類打下基礎;再者，將對供應商進行