T公司采購(gòu)管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都在面臨著市場(chǎng)價(jià)格逐步降低，市場(chǎng)份額逐漸萎縮的尷尬局面。在市場(chǎng)價(jià)格不斷降低的情況下，企業(yè)要想保證自身的利潤(rùn)率，就不得不努力縮減自身的成本。同時(shí)，為了保證企業(yè)在市場(chǎng)中的份額不減少，企業(yè)也必須用更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來沖擊市場(chǎng)。這就要求企業(yè)不停的縮減本身的成本。采購(gòu)部門作為企業(yè)的主要生產(chǎn)成本控制部門之一，其采購(gòu)成本壓力無疑也是最大的。用更少的人工完成更多的工作，用更少的資金采購(gòu)更多的物資材料，這是每一個(gè)采購(gòu)人員的

2、努力方向。
　　本文以T公司為例，從公司的實(shí)際角度出發(fā)，闡述了如何通過采購(gòu)流程的優(yōu)化和采購(gòu)模式的變更而提高采購(gòu)人員的工作效率，同時(shí)提高供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，尋找合適工具方法來降低采購(gòu)成本。本文基于查閱相關(guān)文獻(xiàn)以及對(duì)T公司的輔材采購(gòu)管理模式的調(diào)查采樣來研究T公司的輔材采購(gòu)管理策略，并從供應(yīng)商管理、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、T公司的發(fā)標(biāo)議標(biāo)體系管理、成本管理優(yōu)化以及付款模式等方面出發(fā)，對(duì)T公司的輔材采購(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化探討研究。以實(shí)現(xiàn)T公司