T空調(diào)公司生產(chǎn)優(yōu)化方案研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)乏力的大環(huán)境下，制造型企業(yè)面臨著定單萎縮化、產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)利潤(rùn)受到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和銷量萎縮的雙重?cái)D壓，使得成本控制變成了企業(yè)維持利潤(rùn)的唯一途徑。所以，企業(yè)將不得不關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)優(yōu)化，即從物料、人力、財(cái)力和信息四個(gè)維度統(tǒng)籌規(guī)劃，確保運(yùn)營(yíng)各部門更好地配合實(shí)際生產(chǎn)。生產(chǎn)優(yōu)化是對(duì)內(nèi)部資源的進(jìn)一步協(xié)調(diào)與匹配，從而達(dá)到控制成本和提高效率的目的。因此，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，生產(chǎn)優(yōu)化將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
　　本文首先通過(guò)

2、中央空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的分析，發(fā)現(xiàn)此行業(yè)已開(kāi)始緩速增長(zhǎng)，進(jìn)入了基于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)。本文討論的T空調(diào)公司因競(jìng)爭(zhēng)品牌涌現(xiàn)和人力成本攀升而市場(chǎng)份額不斷減少，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)優(yōu)化。本文之后分析了公司、產(chǎn)品和生產(chǎn)線的基本情況，還原了實(shí)際生產(chǎn)的現(xiàn)狀。通過(guò)價(jià)值流分析，找到生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和主要問(wèn)題，分別是生產(chǎn)換線較頻繁、工位整體不平衡、定單需求波動(dòng)性和廠內(nèi)配送不合理。本文再而通過(guò)流程梳理、定量計(jì)算、系統(tǒng)分析等方法提出了相應(yīng)的解決方法。通過(guò)

3、合并銷售定單，從源頭上減少換線次數(shù)，使得換線前后的差異最小化，從而解決生產(chǎn)換線較頻繁；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、邏輯推演等手段，計(jì)算并調(diào)整在約束條件下各工位的生產(chǎn)節(jié)拍，從而解決工位整體不平衡；通過(guò)調(diào)整定單需求、產(chǎn)線布局、人員調(diào)配、培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)恒定產(chǎn)能和波動(dòng)需求的不匹配，從而解決定單需求波動(dòng)性；根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏和物料特點(diǎn)，通過(guò)制定配送流程和設(shè)計(jì)配送路線，從而解決廠內(nèi)配送不合理。本文最后借助數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)仿真對(duì)四個(gè)優(yōu)化方案進(jìn)行定性定量地驗(yàn)證，確