T建筑公司的薪酬制度優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的薪酬管理制度基本上能夠代表這個企業(yè)的管理水平，合理的薪酬管理制度能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來蓬勃的動力，而問題叢生的薪酬管理制度往往導(dǎo)致企業(yè)的衰落，近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑類企業(yè)在這百年難得一遇的發(fā)展機(jī)遇下面臨的不僅僅是發(fā)展機(jī)會，更多同行業(yè)競爭者的涌入，也讓有憂患意識的企業(yè)認(rèn)識到不斷提高自身的管理水平的重要性和緊迫性。從人力資源管理的角度看，薪酬應(yīng)主要體現(xiàn)和發(fā)揮它的激勵功能。因此，建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，如何

2、盡可能的最大限度開發(fā)企業(yè)人力資源的潛能，便成為當(dāng)前每個中國企業(yè)的重要課題。
　　本文以一家國有建筑施工企業(yè)為研究案例，對國內(nèi)外相關(guān)薪酬制度研究成果進(jìn)行了總結(jié)，運用薪酬管理理論和原理對其現(xiàn)行薪酬管理制度的分析及運行中出現(xiàn)的正反兩方面的反饋，從薪酬體系、績效考核、設(shè)計方法等方面對其進(jìn)行了種種優(yōu)化，使其更符合公司的實際運營情況，脫離紙上談兵的空洞和危險。
　　具體研究過程中通過問卷調(diào)查和面對面訪談等手段，對員工的收入水平、薪酬分配