T公司F產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)在獲得快速發(fā)展的機遇的同時，也面臨著成本上升，市場需求多樣化等諸多挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)獲利能力下降。迫使企業(yè)在生產(chǎn)組織過程中，必須選擇適合產(chǎn)品特性的生產(chǎn)流程，從而幫助企業(yè)控制成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。精益生產(chǎn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的最佳途徑。
　　精益生產(chǎn)是一種文化，是一種思維方式，是一種全面的經(jīng)營哲學(xué)而不是孤立零散的概念。精益生產(chǎn)是以顧客利益作為生產(chǎn)起始

2、點，在生產(chǎn)過程中通過識別價值流，重新定義企業(yè)活動，通過顧客需求拉動價值流，不斷改善、消除浪費，降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
　　本文在理論研究的基礎(chǔ)上，分析T公司在生產(chǎn)F產(chǎn)品時生產(chǎn)工藝流程面臨的困境，通過研究價值流圖析法，結(jié)合相關(guān)精益生產(chǎn)方法的應(yīng)用，有效減少了在制品庫存及等待時間，提升了設(shè)備利用率，使生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率得到一定程度的改善。
　　首先，本文對精益生產(chǎn)理論，價值流圖析和看板管理的執(zhí)行方法

3、進行深入研究。在理論指導(dǎo)下，對T公司F產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)狀調(diào)研，在明確公司生產(chǎn)目標后，通過分析得出F產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程改善的必要性，在改善過程中應(yīng)用價值流圖分析和看板管理等精益改善工具的迫切性。
　　其次，對F產(chǎn)品目前生產(chǎn)工藝流程的物流、信息流等數(shù)據(jù)進行收集整理，建立當前價值流圖。在對當前價值流圖分析的基礎(chǔ)上，進行工藝流程改善研究，設(shè)計未來價值流圖。在對未來與當前的價值流圖進行對比分析后，結(jié)合5S、自動化、節(jié)拍時間、生產(chǎn)線平衡、超市