a公司采購管理優(yōu)化研究-文獻(xiàn)綜述

1、文獻(xiàn)綜述A公司采購管理優(yōu)化研究公司采購管理優(yōu)化研究1關(guān)于采購管理研究的歷史回顧在市場經(jīng)濟條件下，采購管理是一個十分普遍的概念，大到政府采購，小到個人購買一種商品或服務(wù)，因此，可以將采購管理劃分為廣義概念與狹義概念。廣義采購管理是指社會采購，其中包括政府采購、教育采購、軍事采購、醫(yī)療采購、消費采購等。狹義采購管理專指企業(yè)采購，是指工商企業(yè)以營利為目的，為提供社會最終產(chǎn)品或業(yè)務(wù)使用而購買生產(chǎn)資料的活動。企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對

2、企業(yè)采購進貨所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是整個物流活動的重要組成部分。采購管理的具體內(nèi)容，包括制定采購活動的管理、對采購人員的管理、采購資金的管理、運儲的管理、采購評價和采購監(jiān)控，還包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎(chǔ)建設(shè)等。隨著社會分工和生產(chǎn)社會化的發(fā)展，出現(xiàn)了采購管理模式這一概念，它是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，不斷更新和完善的。在不同的歷史階段下，企業(yè)有不同的經(jīng)營管理特征和管理

3、模式，這就相應(yīng)的對供應(yīng)管理提出不同的要求。早在1832年出版的關(guān)于機械和制造經(jīng)濟的書中，查爾斯巴比奇（lesBabbage）第一次強調(diào)“采購”的重要性，文中負(fù)責(zé)資源供應(yīng)的關(guān)鍵職員是“負(fù)責(zé)選擇、采購、接收和配送所需物品的物料人”，且指出了“物料人”（materialman）將負(fù)責(zé)幾個不同的工作內(nèi)容，但是這一理念的提出并沒有得到人們過多的重視。真正使“采購”進入人們關(guān)注的視野，是19世紀(jì)中期美國賓夕法尼亞鐵路的組織變革。當(dāng)時隨著社會經(jīng)濟的發(fā)

4、展，美國的鐵路的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)，賓夕法尼亞鐵路為提高自身的工作效率在供應(yīng)部門下成立了采購部門，該鐵路的頂層采購代理商直接由鐵路的總裁管理，從而提升了采購經(jīng)理和采購部門的地位。而這一變革確實大大提高了整個鐵路系統(tǒng)的工作效率，引導(dǎo)著人們開始了對“采購”重要性的探索。2國內(nèi)外關(guān)于采購管理的研究現(xiàn)狀2.1國外關(guān)于采購管理的研究現(xiàn)狀系統(tǒng)方法，全面管理從原材料供應(yīng)商到工廠、庫房再到最終用戶的信息、物資和服務(wù)的流動。供應(yīng)鏈管理代表的是一種強調(diào)過

5、程與整合的企業(yè)管理思想。2.2國內(nèi)關(guān)于采購管理的研究現(xiàn)狀2.2.1采購管理概念的研究朱道立、龔國華、羅齊（2001）等在物流和供應(yīng)鏈管理的著作中提到了有關(guān)采購管理與供應(yīng)商管理的觀點，該著作首先闡述了采購的基本概念，并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商評估與選擇、采購的成本管理及供應(yīng)商關(guān)系管理等問題進行了分析。隨著采購實踐的日益擴大，近幾年，有關(guān)采購管理的專著開始出現(xiàn)。孫明貴在2004年對采購實務(wù)進行了專門論述，主要就采購物流的基礎(chǔ)知識、采購方式、業(yè)務(wù)流

6、程、采購決策及規(guī)劃等問題進行了專門研究，并在此基礎(chǔ)上對不同物料的采購作業(yè)進行了分析川。至此，采購管理的理論有了一定程度的發(fā)展，然而，相對于龐大的采購工作量而言，這些理論仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)在采購實踐中的具體需要。2.2.2在供應(yīng)鏈方面的采購管理研究蘇菊寧（2004）指出從集成化供應(yīng)鏈對采購管理的要求出發(fā)，認(rèn)為采購管理的目標(biāo)應(yīng)是著重于發(fā)展合作關(guān)系，建立有競爭力的供應(yīng)鏈體系。同時，建立以充分的信息交流為基礎(chǔ)，以與供應(yīng)商建立相互信任、利益共享、

7、風(fēng)險共擔(dān)的合作伙伴關(guān)系和基于長期合作契約的過程控制為手段，以現(xiàn)代物流技術(shù)為支持，面向客戶訂單的采購管理模型，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。劉鋼（2005）則指出要從供應(yīng)鏈管理角度論述企業(yè)采購成本的管理與控制。在供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)分別對采購業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商管理庫存、實施電子商務(wù)等方面進行采購成本控制策略。同時，為降低采購成本應(yīng)采取以下措施：設(shè)置戰(zhàn)略采購職位，專人專職研究供應(yīng)環(huán)境，制定政策和策略更好地選擇、開發(fā)、評估供應(yīng)商；實施價值采購，實現(xiàn)供需雙贏；用