a公司采購(gòu)管理研究-文獻(xiàn)綜述

1、1文獻(xiàn)綜述A公司采購(gòu)管理研究公司采購(gòu)管理研究進(jìn)入21世紀(jì)以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越明顯?！安少?gòu)”正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場(chǎng)的前臺(tái)。許多企業(yè)也越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)運(yùn)作效率和爭(zhēng)搶競(jìng)爭(zhēng)力有很大作用。1對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)1.1國(guó)外學(xué)者對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)國(guó)外文獻(xiàn)《Supplychainlogisticsmanagement》對(duì)采購(gòu)的表述：Everyganizationwhetheritisamanufacturerwholesalerreta

2、ilerbuysmaterialsservicessuppliesfromoutsidesupplierstosupptitsoperations(DonaldBowersoxDavidClossM.BixbyCoop2005).譯文為：每一個(gè)組織，不論是制造商、批發(fā)商或者是零售商，在購(gòu)買(mǎi)原材料及獲得的服務(wù)方面，都是通過(guò)外部供應(yīng)商提供的，以此來(lái)支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。國(guó)際采購(gòu)專家，瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾（2000）：“采購(gòu)者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)總成本的

3、一半負(fù)責(zé)。因此，公司的成功明顯地受到了采購(gòu)者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過(guò)程中積極配合能力等方面的影響。”MichielRLeendersHaroldEFearon（2001）提出：采購(gòu)是將物料從資源市場(chǎng)的供應(yīng)商手中，通過(guò)商流和物流過(guò)程轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程，其中包括購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)及廢料處理。而采購(gòu)管理就是指采購(gòu)組織使企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、獲

4、取與管理它所需的或潛在所需的所有資源的活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。采購(gòu)管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)或者銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。1.2國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)學(xué)者，龔國(guó)華（2005）定義：采購(gòu)就是指通過(guò)交換獲得物料和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為。任何企業(yè)都須購(gòu)進(jìn)原材料或服務(wù)，然后在把他們轉(zhuǎn)化成心的產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者。張從容（2008）提到，采購(gòu)是企業(yè)全部商務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，尤33供應(yīng)鏈中的采購(gòu)最

5、新的研究都將采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈一個(gè)重要組成部門(mén)來(lái)進(jìn)行，其重要性也提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。Kopczak指出供應(yīng)鏈管理包括從原物料至最終產(chǎn)品的原料及信息的流程串連而成。凌大榮（2002）對(duì)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)定義為：企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有源活動(dòng)。張惠榕（2009）提到：隨著社會(huì)專業(yè)化分工的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)專注于自身的核心業(yè)務(wù)能力，需要與供應(yīng)商、運(yùn)輸和倉(cāng)

6、儲(chǔ)公司、分銷(xiāo)商和客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購(gòu)在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性日漸突顯。米歇爾R利恩德斯與哈羅德E費(fèi)倫(2005)指出，采購(gòu)具有利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益率效應(yīng)，對(duì)公司績(jī)效有直接貢獻(xiàn)，是最后一個(gè)尚未開(kāi)發(fā)的“利潤(rùn)創(chuàng)造源“。人們?cè)絹?lái)越重視如何有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈上采購(gòu)方和供應(yīng)方的關(guān)系管理。相關(guān)的研究有：蔡建湖分析了不確定性環(huán)境下供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，探討提前訂購(gòu)策略對(duì)供應(yīng)鏈性能的影響（蔡建湖，2007）。郭向陽(yáng)從供應(yīng)鏈一體化的代大背景出發(fā)，系統(tǒng)

7、分析了供應(yīng)鏈上采供雙方進(jìn)行充分合作博弈的必要性，運(yùn)用夏普利值法分析其合作的充分性，對(duì)實(shí)踐中的采購(gòu)關(guān)系研究具有一定的指導(dǎo)作用（郭向陽(yáng)，2006）。陳漢東、馬傳軍在分析戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開(kāi)發(fā)策略，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的實(shí)踐，分析建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的策略和方法，為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)（陳漢東；馬傳軍，2006）。4總結(jié)綜合上述學(xué)者的觀點(diǎn)，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，使得原來(lái)不屬于增值活動(dòng)的采

8、購(gòu)具備了增值的能力，采購(gòu)位于企業(yè)供應(yīng)鏈的上游，應(yīng)將采購(gòu)放在企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作中去并以供應(yīng)商作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源共同參與到制定各項(xiàng)活動(dòng)中。先進(jìn)高效的采購(gòu)管理會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更好的運(yùn)作與更多的利潤(rùn)。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，傳統(tǒng)企業(yè)的采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)模式也在不斷發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理具有快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、協(xié)調(diào)合作化的生產(chǎn)方式以及滿足顧客個(gè)性化要求等特點(diǎn)。對(duì)于供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)，它得到了企業(yè)的廣泛重視與運(yùn)用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要商務(wù)模