施維公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步、經濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場的形成，以及消費者需求的不斷變化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭已經逐漸演變?yōu)楣溨g的競爭，供應鏈管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位越顯重要。采購作為供應鏈管理中極其重要的一環(huán)，企業(yè)為適應當前不確定的市場需求狀況，在變化多端的經營環(huán)境中生存和發(fā)展下去，必須要采用不同的采購模式和采購策略，這樣才能夠在一定程度上提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)自身目標。
　　本文通

2、過綜述相關理論內容，運用了JIT采購思想、供應鏈和供應鏈管理的具體理論內容、案例分析以及供應商管理等理論，對施維公司所開展的采購管理活動中的主要問題進行了分析，指出了這家企業(yè)優(yōu)化以及改善采購策略的必要性，通過實踐以及理論的密切結合，運用數(shù)學模型法、系統(tǒng)分析法等理論方法，結合施維公司的行業(yè)和產品特點及實際情況，優(yōu)化了供應商選擇評價指標，優(yōu)化了采購組織及其職能。實施采購優(yōu)化策略，很好地解決了施維公司過去在供應商選擇評價、物料質量保證，存貨管