K集團(tuán)天津公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著我國(guó)汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，作為汽車工業(yè)的一個(gè)重要的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，輪胎工業(yè)的發(fā)展也日漸加快，輪胎企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)，更加注意創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。近幾年，輪胎原材料市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，采購活動(dòng)更趨于復(fù)雜、多變，輪胎企業(yè)對(duì)采購活動(dòng)的要求也越來越高，采購管理在如今的市場(chǎng)環(huán)境中已經(jīng)起到越來越重要的作用，K集團(tuán)天津公司一直沿用的傳統(tǒng)采購模式面臨著市場(chǎng)環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。
　　 本文首先對(duì)K集團(tuán)及其天津公

2、司的企業(yè)歷史、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等情況進(jìn)行了介紹，然后對(duì)我國(guó)輪胎行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了概述。接著對(duì)天津公司現(xiàn)有日常采購和供應(yīng)商開發(fā)流程進(jìn)行了描述，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了深入的探討。同時(shí)，對(duì)由企業(yè)信息不對(duì)稱造成的采購管理問題也一并做了研究。最后針對(duì)K集團(tuán)天津公司采購中存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。包括供應(yīng)商的開發(fā)與日常管理，企業(yè)建立項(xiàng)目導(dǎo)向性采購團(tuán)隊(duì)等。對(duì)信息不對(duì)稱問題則通過擴(kuò)大信息源的辦法給以緩解，包括建立采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)立采購信息管理部