公司團隊建設(shè)計劃

1、公司團隊建設(shè)計劃方案公司團隊建設(shè)計劃方案一、我們團隊建設(shè)的優(yōu)點一、我們團隊建設(shè)的優(yōu)點1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強；2、組織結(jié)構(gòu)簡單，同事關(guān)系單純；3、推行紀(jì)律自覺，倡導(dǎo)工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平。二、我們團隊建設(shè)的缺點二、我們團隊建設(shè)的缺點1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團隊愿景模糊，個人成長迷糊。三、我對團隊建設(shè)工作的理

2、解三、我對團隊建設(shè)工作的理解1、一個團隊，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；2、完美的團隊＝統(tǒng)一的價值觀＋共同的愿景；3、團隊建設(shè)工作，是向“統(tǒng)一的價值觀”和“共同的愿景”不斷接近的教育過程；4、“價值觀”和“愿景”不是制定出來的，必須是在團隊建設(shè)中“總結(jié)、精煉、實踐、發(fā)現(xiàn)”出來的；5、團隊成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團隊建設(shè)很大一部分工作，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；7、團隊建設(shè)

3、的成果，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇。四、現(xiàn)階段的團隊建設(shè)工作四、現(xiàn)階段的團隊建設(shè)工作1、“紀(jì)律自覺，工作自愿紀(jì)律自覺，工作自愿”，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)；2、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構(gòu)的簡單；限，隨意想象；4、全員參與；5、11.17劇本討論會上公布活動開始；11.23日交稿；11.25日舉行展覽、評獎和頒獎；6、展覽地點：公司外廳；7、集體投票

4、評出前三名；8、以實物禮品獎勵并舉行頒獎儀式；9、由楊老師對活動做總結(jié)。隊，梳理個人理想與團隊理想的關(guān)系；5、通過有意義的集體活動增進團隊情感促進大家相互了解。12.21上午冬至節(jié)包餃子活動1、上午由行政人員準(zhǔn)備好材料；2、中午團隊成員一起動手包餃子、煮餃子、吃餃子；3、將10個餃餡加入1元硬幣，制造隨機性和趣味性。1、開心有意義過節(jié)；2、增進團隊情感。2013.1.2劇本下發(fā)劇本打印每人一份；強調(diào)抓緊閱讀、仔細閱讀1.7上午第二次劇本