2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩54頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、我國經(jīng)濟(jì)迅猛地發(fā)展,與此同時我國外資企業(yè)面臨的競爭也愈來愈激烈。外資企業(yè)在我國有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢,但如果外資企業(yè)不能很好地運(yùn)用其人力資源的話,這些優(yōu)勢也難以得到發(fā)揮,尤其在競爭日益激烈的當(dāng)下外資企業(yè)更需要優(yōu)秀的員工,進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)的競爭力。因此,外資企業(yè)有必要理順和規(guī)劃好自身的人力資源,充分調(diào)動員工的工作積極性,從而提升自己的競爭力。沃爾瑪公司作為世界零售巨頭于2009年入駐蘇州,雖然在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù),但其在人力資源的管理

2、上依舊有許多有待改善的地方,尤其在員工激勵方面存在諸多的問題,這極大地阻礙了沃爾瑪公司在蘇州的發(fā)展。本文針對目前沃爾瑪公司的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)了沃爾瑪公司蘇州門店員工激勵優(yōu)化方案。
  本文以沃爾瑪公司蘇州門店作為研究對象,詳述了國內(nèi)外關(guān)于激勵方案的相關(guān)研究以及所涉及的理論,如需求層次理論、雙因素理論等。本文采取對沃爾瑪公司蘇州兩家門店所有員工進(jìn)行問卷調(diào)查的方式,發(fā)放問卷339份,回收317份,其中有效問卷243份,回收率93.5%,有效

3、率76.6%,均符合問卷測試一般要求,通過對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查,了解沃爾瑪蘇州地區(qū)公司現(xiàn)有的激勵體系,對現(xiàn)有激勵體系做出分析,發(fā)現(xiàn)在獎勵制度、培訓(xùn)制度、績效管理評估等方面的局限性,并提出改進(jìn)方案,為沃爾瑪蘇州地區(qū)公司的激勵體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì),為該公司優(yōu)化了員工激勵體系。優(yōu)化后的激勵體系從完善現(xiàn)有的薪酬體系、優(yōu)化考核制度、優(yōu)化員工培訓(xùn)制度等多個方面進(jìn)行員工激勵制度的優(yōu)化。新的激勵體系可以充分調(diào)動員工的工作積極性,吸引高素質(zhì)人才

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論