寧夏國大藥房門店員工培訓問題及對策研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而培訓是對人力資源最重要的投資。因此，及時的、有效的、連續(xù)的、有計劃的培訓和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為保持和增進企業(yè)活力的可行、可信、有效的途徑。企業(yè)只有加強員工的培訓，加強知識更新才能跟上新技術的發(fā)展，跟上時代的進步。那么，怎樣才能設計和建立科學的、符合我國國情的、能夠適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓方案，就成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。
　　 本文從分析寧夏國大藥房門店員工培

2、訓中存在的問題入手，通過對寧夏國大藥房原有員工培訓管理的剖析，提出了相應的對策。首先，對員工培訓的相關理論和研究現(xiàn)狀進行綜述，研究前人取得的成果;其次，對國內(nèi)醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、培訓管理相關法規(guī)及培訓現(xiàn)狀進行分析，指出行業(yè)普遍存在的培訓問題;再次，對寧夏國大藥房的基本情況、現(xiàn)狀及問題、原有員工培訓模式及存在的問題進行了簡要的剖析，并指出了員工素質(zhì)和員工培訓問題對該企業(yè)發(fā)展的重要影響;最后，結(jié)合該公司的實際情況，對寧夏國大藥房的員工培

3、訓提出了具體的改進方案，包括健全培訓體系、設定員工培訓目標、開設多層次培訓課程、強化培訓效果和提供組織保障等。
　　 門店員工培訓改進方案對于正處于發(fā)展階段的寧夏國大藥房門店發(fā)展帶來了深遠的影響。一方面它有利于企業(yè)在人力資源管理體系建設的完善，另一方面該培訓體系是建立在實事求是，切實可行的基礎之上的，有利于培訓工作高效率，高質(zhì)量的順利實施;與此同時員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，充分調(diào)動了員工的主